第二章 招标采购机构设置和职责
第四条 为了确保招标采购工作的“公平、公正、公开、诚实信用”,确保招标采购工作服务于集团战略目标,设立招标管理委员会、招标工作小组、评标专家小组、招标监督小组,各机构各司其职,相互协同。公众号供应链重构特别说明,由于各家公司组织结构和部门称呼不同,招标采购机构设置应根据公司实际组织结构而调整,本文仅是举例。第五条 招标管理委员会一、招标管理委员会的组成主 任:集团首席执行官副主任:集团首席运营官委 员:产品运营中心负责人、风控和审计中心负责人、财务资金中心负责人、产品运营中心采购部负责人,以及与招标项目直接相关的部门负责人。二、招标管理委员会办公室设在集团总裁办。三、招标管理委员会的职责(一)全面负责集团招标采购工作的领导与决策;(二)负责集团招标采购管理相关制度、办法和规定的审定;(三)负责项目招标计划的审批;(四)负责招标项目的立项审批;(五)负责投标单位的入围审批;(六)负责招标文件的审定;(七)负责评标专家小组人员组成的审批;(八)参与投标单位的考察;(九)参与评标;(十) 负责中标单位的审定;(十一)负责对招标工作小组呈报的奖惩方案进行审批;(十二)处理招标工作中出现的重大问题。四、集团招标管理委员会办公室的职责(一)负责招标管理委员会会议的组织。(二)负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。(三)负责招标管理委员会决策文件的传达。